Muutoksen ja henkilöstön johtaminenLaajuus (5 op)

Osaamistavoitteet

Opintojakson suoritettuaan opiskelija
hallitsee strategisen henkilöstö- ja muutosjohtamisen teoriaperustan sekä osaa arvioida kriittisesti niiden merkitystä teorian ja käytännön näkökulmasta henkilöstön johtamistilanteissa
tunnistaa työhyvinvoinnin ja henkilöstövoimavarojen yhteyden organisaation tulokseen
ymmärtää henkilöstön johtamisen merkityksen muutoksen johtamisessa ja siinä erityisesti tiedon, viestinnän ja luottamuksen keskeisen roolin
osaa soveltaa hankittua tietoa ja kokemusta käytäntöön erilaisissa ongelmanratkaisutilanteissa
osaa kehittää työyhteisön henkilöstön johtamisen toimintatapoja
osaa johtaa ja arvioida strategista henkilöstöjohtamista organisaatiossaan

Sisältö

Opintojaksolla käsitellään strategista henkilöstön - ja muutoksen johtamista osana organisaatioiden strategista ajattelua. Muutosta ja henkilöstöjohtamista tarkastellaan niin teoreettisesti kuin käytännönkin näkökulmasta strategiana sekä toimintana arjen johtamistilanteissa. Opintojaksoon sisältyy myös keskeisten henkilöstöjohtamisen työkalujen, kuten esimerkiksi motivointi-, palkitsemis- sekä kannustejärjestelmien kehittämisen rooli osana arjen johtamista. Organisaatiokulttuuria ja muutoksen johtamista pohditaan keskeisiin näkökulmiin tietoon, viestintään ja luottamukseen perustuen.

Esitietovaatimukset

Amk-tutkinto

Arviointikriteerit, tyydyttävä (1)

1 (välttävä): Opiskelija tuntee strategisen henkilöstö- ja muutosjohtamisen keskeiset käsitteet. Hän osaa käyttää joitain menetelmiä motivaation kehittämiseksi.
2 (tyydyttävä): Opiskelija tuntee strategisen henkilöstö- ja muutosjohtamisen keskeiset käsitteet ja teorian. Hän osaa käyttää erilaisia menetelmiä motivaation kehittämiseksi. Sisältöä tarkastellaan oman yksikön näkökulmasta. Opiskelija kirjoittaa vaatimattoman raportin.
3 (hyvä): Opiskelija osoittaa hallitsevansa alan teoreettisen keskustelun. Hän pystyy näkemään organisaationsa kehittämistarpeita ja osaa käyttää erilaisia menetelmiä motivaation ja palkitsemis- sekä kannustejärjestelmien kehittämiseksi. Opiskelija soveltaa oppimaansa ja kehittää asiantuntijuusaluettaan ja kykenee ratkaisemaan työelämän ongelmia. Hän osaa toimia ihmisten kanssa opiskelu- ja työryhmissä. Opiskelija kirjoittaa julkaisukelpoisen raportin.
4 (kiitettävä): Opiskelija tuntee strategisen henkilöstö- ja muutosjohtamisen käsitteet ja teorian. Hän osaa soveltaa erilaisia menetelmiä motivaation ja palkitsemis- sekä kannustejärjestelmien kehittämiseksi. Opiskelija soveltaa oppimaansa ja kehittää asiantuntijuusaluettaan. Opiskelija kykenee ratkaisemaan työelämän ongelmia ja johtamaan asioita ja ihmisiä. Hän osaa toimia luottamusta rakentaen erilaisten ihmisten kanssa opiskelu- ja työryhmissä. Opiskelija kirjoittaa laadukkaan raportin.
5 (erinomainen): Opiskelija tuntee strategisen henkilöstö- ja muutosjohtamisen käsitteet ja teorian. Hän osaa soveltaa erilaisia menetelmiä motivaation ja palkitsemis- sekä kannustejärjestelmien kehittämiseksi. Opiskelija soveltaa oppimaansa ja kehittää ammattialaansa. Hän osaa kehittää työyhteisön henkilöstön johtamisen toimintatapoja sekä osaa johtaa ja arvioida strategista henkilöstöjohtamista organisaatiossaan. Opiskelija osoittaa kriittistä ajattelua uuden tiedon suhteen. Opiskelija kykenee ratkaisemaan vaativia työelämän ongelmia luovin toteutuksin ja johtamaan asioita ja ihmisiä. Hän osaa toimia luottamusta rakentaen erilaisten ihmisten kanssa opiskelu- ja työryhmissä. Opiskelija kirjoittaa laadukkaan, reflektoivan ja rakentavaa kriittisyyttä sisältävän raportin.